我院即将迎三甲复审大考，4月11日召开动员部署会

在如今医疗行业呈现蓬勃发展态势的情况下，医院等级的予以评定，不但关乎着声誉，而且更直接地对广大民众针对医疗服务的信任，以及选择产生影响。

锚定战略高地

三甲医院进行的复审，是用以衡量一家医院综合实力的要紧标尺，经过评审，表明医院在技术、管理、服务等诸多维度达成了国内先进水准，这不但属于荣誉，更是有着沉甸甸分量的责任，它要求医院务必持续按照高标准严律己，持续提升内涵建设，致使每一回评审都化作推动医院彻底革新的强大动力 。

完善学科体系

近些年来，医院于学科建设方面付出诸多努力。不再一味局限在过去惯常的科室划分，而是踊跃着手引入诸如微创手术、精准医疗等前沿先进技术。与此同时，大力积极推进心内科同神经外科、肿瘤科跟放射科之间共同协作作战，为复杂疑难疾病的诊断治疗倾力开辟出融合互通的通道。这样一种跨学科相互协作的模式，致使医院对于疾病的诊断治疗本领达成系统性提升 。

锻造人才基石

医院发展的核心驱动力在于人才。为此，医院构建建成技能培训中心，还和国内外颇有名气的医学院校开展合作，给医生护士搭建起了多种多样并非单一种类类型的成长平台。从骨干医生前往海外进行研修，到年轻护士参与规范化轮转，一套完备齐全毫无疏漏的人才梯队培养体系正逐渐形成。正是这支不停进步持续朝着更好状态前行的队伍，为医疗技术以及服务能力的持续实现突破提供了支撑。

凝聚全院共识

紧挨着即将要到来的复审这一事件，全院从高层次到各种层级都已经达成了思想上的一致。大家心里很明白有这么一个事实，这可不单单只是一回比较简易的考试行为而已，而是针对过去几年时间段里建设所获得成果的全面性检验举措。医院里的每一位职员，无论其身处于负责病患治疗的临床一线位置，还是从事后勤保障相关工作，通通都被发动起来，凭借那如同“一盘棋”的整体性思维扎入到准备就绪的工作进程里面，进而营造出了一种氛围，这当中人人都在关心相关事宜，人人都参与其中，人人都尽到自己应尽的责任 。

聚焦关键环节

需要精准发力于准备工作。医院要紧抠评审标准里的核心要点，尤其是在病历文书规范方面，在院内感染控制方面，同时，在突发事件的应急处置演练方面，都投入了大量精力。借助“制定标准、组织培训、反复演练、持续改进”这样的闭环管理，来确保每一个环节都能正常运转，使得日常工作的每一个细节都能够经受住评审专家的仔细考量。

压实责任链条

使工作实效得以确保，其关键之处在于责任的落实，医院把科室主任还有护士长的第一责任人制度予以明确，将评审任务分解至每一个岗位。借由全流程的模拟评审，薄弱环节被及时发现且迅速进行整改。这样一种“严抓实干”的作风，形式主义被杜绝，准备工作的质量以及效率得到保障，为顺利通过复审奠定了坚实的基础 。

你觉得，优秀的一家医院，除却借助等级评审，还应当于哪些方面持续去努力，方可获取老百姓由衷地信任呢？欢迎于评论区分享诸位的见解。