荆州美的工厂转型发展，冰箱冷柜产品升级实现突破性增长

如今有诸多企业正面临着产品陈旧老化、利润极其微薄的艰难处境，然而借助主动去实现形态、结构等方面的转变，也能够开辟出崭新的局面，达成企业、员工以及地方在多方面且相互之间协同共赢的结果。

转型的紧迫背景

往昔，部分制造企业依靠制造并产出海量中低端产品进而去占据市场空间。于特定阶段此模式具备有效性，然而伴随消费层次的升级，其获取利润的空间持续遭受压缩。企业察觉到，纵使其产品销量规模极其可观，然而实际上所获取的盈利却颇为稀少，企业后续发展的动力显著匮乏不足。

在2014年前后的时候，家电行业里这种情形是格外明显的，那一时期啊诸多工厂所产出的产品是以功能显得简单的直冷冰箱作为主导的，并且这些产品主要是销售到了对于价格有着敏感特性的农村市场之中，虽说用户的基数是比较大的不过这个产品却呈现出严重的同质化情况，同时技术方面还存在着门槛低的状况，这样一来就致使市场的竞争状况相当激烈，进而使得企业很难去获取到理想的经营所带来的效益 。

关键的战略转向

源于顶层设计的指引而产生改变，国家所提出的供给侧结构性改革，其强调要从提高供给质量着手出发，这为企业转型明确了方向；改革的核心在于淘汰落后产能，把资源投向更契合市场需求的中高端产品。

针对具体企业来讲，这表明得去做出艰难然而必要的抉择。比如说在2015年末的时候，有一家家电企业决定不再坚守原有的低端市场，而是投入大量资金引入全新的智能生产线，把发展重点转向技术含量更高、附加值更大的对开门冰箱等方面。

产品的升级路径

产品革新是转型的第一步，企业派遣技术团队前往国内外先进工厂学习，依托集团总部的技术支撑以及资金投入。引入先进生产线后，首款对开门冰箱快速投产。

这款新推出的产品，因具备大容量以及智能化等特性，一经上市就成了市场当中的热点，它安装有智能互联方面的功能，依照手机APP能够实施远程管理，达成了城市使用者对于便捷生活的追寻，产品成功进行了试水，稳固了企业迈向高端路线的信心。

产能的结构优化

首次作战取得胜利之后，企业加大了对于研究与开发成本的投入，产品的系列很快就变得丰富起来了。在接下来的几年当中，陆陆续续地向前推出了多个系列以及不同型号的用于存放食物的中高端风冷冰箱。这些生产出来的产品，在设计方面儿、节能方面儿以及智能化的程度方面儿，都达成了明显的提高。

产量占比直接反映出产品结构的调整，在2015年的时候，中高端产品仅仅占据全年产量的两成，然而到了2017年，这样的比例急剧飙升至七成，产品升级直接促使产值实现飞跃式增长，企业的盈利能力以及市场竞争力获得了根本性改善。

内部的效率革命

并不是仅仅对外推出新产品，同时，在内部也开展了一场极具深层次意义的有关“精益管理”的变革行动，这场变革的目的主要在于对生产流程予以优化，并且减少相应的浪费现象，进而激发员工所具备的效能，此变革涵盖了生产线的重新布局，以及工作标准的细致化，还有激励机制方面的调整。

例如，借助生产线的重新组合，物料流转的距离得以缩短，从而生产效率获得了提升，与此同时，激励一线员工去提出改进建议，把他们的经验融入到生产流程的优化当中，这致使工厂在产值增长之际，运营成本实现了有效控制。

形成的多方共赢

众多改革汇聚成系列化，最终致使多方从中获取益处的局面得以形成。企业从中收获了更为可观的利润，以及更具可持续性的发展模式。员工借助于企业效益向前迈进，工作环境获得改善，收入也达成了增长的态势。

在荆州开发区这个工厂所处之地，一家起着引领、带头作用的企业成功实现了转型，此转型带动了当地行业、产业的升级以及经济的增长，还增强了区域经济的活力。这个事例表明，实体经济要实现健康的发展，是需要企业的协同努力，劳动者的协同努力，以及地方政府的协同努力的。

看过这个历经困境而后成功实现转型的故事之后，你觉得对于那些正处于挣扎状态的其他传统制造企业而言，能够最先从哪一个环节着手进行改变呢？欢迎投身评论区去分享你的观点看法，要是感觉受到了启发，也恳请点赞给予支持。